プログラム内容
自分が変わるから、組織が変わる、組織が変わることで、自分も変わる
組織開発に当事者として取り組もうとする方々が共に学ぶプログラムです。
国の元気も、地域の元気も、組織の元気も、つまるところ個人が元気になることからはじまります。個人が元気にならずして、組織が元気になるはずもなく、また組織への働きかけが、結果として個人の元気につながることもあります。個人と組織に活力を与え、変革に向けた推進力を醸成するための多様な知見やアプローチ法、実践例を学びます。
受付中
| 講師 | |||||||||||||||||||||||||
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| ゲスト講師 |
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| 日程・時間 |
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| 参加費 | 345,600円（消費税込） | ||||||||||||||||||||||||
| 対象 |
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| 定員 | 20名 （法人派遣は1社につき4名様まで） | ||||||||||||||||||||||||
| 進め方 | 本プログラムは、
のスコープで構成されます。登壇するゲスト講師は、上記のいずれかまたは複数のスコープに関わるテーマについて講義や実習を実施し、クラスディスカッションのコメンテーターも兼ねます。 セッションではレクチャーや実習、グループダイアローグ、クラスディスカッションを行うことを通じて学びます。学習コミュニティであるクラスを組織と見なして参画することを通じて、組織開発に携わる者の役割やあり方を考えていきます。 |
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セッション内容
セッション1組織開発の基礎～コンテントとプロセス
組織開発を理解する上で重要なコンテントとプロセスの考え方を学ぶ。組織開発の事例およびセッション内での体験から学び、組織開発の効用を実感していく演習型のレクチャーを行う。
セッション2組織開発の理論と歴史、これからの展望
1950年代に米国で生まれたOD（組織開発）の源流である、Ｔグループやアクションリサーチの概要、ODの定義や特徴、1970年代に沸き起こった日本の「ODブーム」が衰退していった経緯など、ODの歴史と理論背景を振り返りつつ、ODのトピックを概観する。
セッション3組織開発の方法論 l ～診断型ODのアプローチ
組織や職場内など、人間同士の間に起こっている“プロセス”に気づくための伝統的なOD手法である、「診断とフィードバック」を体験する。“プロセス”に光を当て、“プロセス”について話し合うことで変革が起こることを体験から確認していく。
セッション4組織開発の実践者に聞く I
驚異的なスピードで組織変革を進めているヤフー株式会社は、組織開発を行う部署を設置し、さまざまな取り組みを実施している。事例報告から現代組織のODのあり方を考える。
［ゲスト講師］池田 潤 ヤフー株式会社 ピープル・デベロップメント統括本部 人財開発本部 組織・人財開発部長
セッション5組織開発の方法論 II ～プロセス・コンサルテーション
ODの中核的な考え方であるプロセス・コンサルテーションについて、小講義や実習、事例を通して学ぶ。グループで起こるプロセスに気づき、働きかけることはODの基本であり、OD実践者としての基礎力となる。
セッション6・7組織開発の方法論 III ～対話型ODのアプローチ
近年、ODの方法論として注目されている、対話型ODの考え方や手法を学ぶ。特にこのセッションでは、AI（アプリシエイティブ・インクワイアリー）や、OST（オープン・スペース・テクノロジー） の手法を体験することで、対話、強みに焦点づける変革、対話型ODについて学ぶ。
セッション8組織開発の実践者に聞く II
OD実践の先進的な企業であるGEは、ODの知識と手法を理解したリーダー養成だけではなく、さまざまな形で強い組織づくりをするための取り組みを行っている。現在も進化し続けているGEのODの”今”を聴く。
［ゲスト講師］谷本 美穂 日本GE株式会社 人事部長
セッション9まとめ～学びを組織でどう活かすかを考える
レクチャーや対話、実習から学んだことを共有する。また、本プログラムで学んだことを組織でどう活かすかを考える。
割引・修了基準等
| 割引制度 |
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|---|---|
| 申込締切 |
定員に達し次第締切 |
| 修了基準 |
7回以上の参加と最終課題の提出、評価により認定 |
| 会場 |
慶應丸の内シティキャンパス |
| お問合せ |
担当：柳 |
個別相談会（無料）
慶應丸の内シティキャンパス（以下慶應MCC）では、無料個別相談会を随時実施しております。プログラムの詳細内容や進め方について、授業で使用しているテキスト等をご覧いただきながら、プログラムを担当するラーニングファシリテーター（学習アドバイザー）が説明いたします。また、必要に応じて、お仕事の内容・ご経験、関心をお持ちの分野をお伺いし、最適なプログラムを紹介いたします。
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