セッション内容

セッション1組織・人材プロフェショナルに求められること

今なぜ “組織と人材のプロフェッショナル”が必要とされており、そのためにどんな能力が必要なのか。人事の歴史的変遷、日本の人事の特徴をふまえ、従来人事が果たしてきた役割と、これから果たすべき役割を考察する。

セッション2事業ビジョンと組織・人材マネジメント

組織・人材にかかわる施策の普遍性と個別性を理解した上で、経営ビジョンや戦略と組織・人材マネジメントの関係性を整理し、他社との差別化や価値創造につながる自社独自のあり方を探る。

セッション3戦略と人事戦略に連動した組織デザイン

戦略の実現に寄与し、人が活かされる組織をいかにつくるのか。戦略と人事戦略に連動した組織デザインについておさえるべきポイントを学ぶ。

セッション4組織に活力を与える組織開発

一人ひとりが活躍し、人が育ち、組織も活性化している企業となるべく、ソフト面へのアプローチとして組織開発の見知から必要な視点を学ぶ。

セッション5人材活用の視点で捉え直すアセスメント

成果・能力主義やコンピテンシーを取り入れた評価制度が浸透する中で、正しく人材をアセスメントし、育成・活用につなげていくにはどういう取り組みが必要なのかを議論する。

セッション6タレントマネジメントのための報酬制度

先の見えない経営環境や、人々の働き方や価値観の多様化により、会社、社員いずれの立場からも、従来のようなひとくくりの人事制度、報酬制度の限界は明らかになっている。社員一人ひとりの能力や働き方、キャリア志向から、いま求められる報酬制度を検討する。

セッション7組織・人材を守るストレスマネジメント

企業価値や生産性の向上に直結する社員のストレスマネジメントは、個々でなく企業・組織として正面からとりあげるべき大きな課題となっている。その重要性と具体的な対処の仕方を考察する。

セッション8組織に眠る人材の活用

日本の人口動態が加速度的に変化し、企業における世代間の人員の歪みがますます深刻化する中では、現存する人材の活用が急務である。多くの企業に共通するバブル世代（ミドル層）や女性をとりあげながら検討する。

セッション9組織・人材戦略としてのダイバーシティとグローバル・マネジメント

ダイバーシティとグローバル・マネジメントは多くの日本企業が直面するテーマの一つであるが、その本質を捉えて組織と人材をマネジメントできている企業は少ない。この問題の本質を的確に理解し、自社での活用方法を探る。

セッション10これからめざすべき組織・人材プロフェッショナルとは

これからあるべき組織・人材プロフェッショナルについて総括するとともに、各自で取り組んだ最終課題の内容を共有し、議論・考察する。